鉄鋼産業の集中度向上、生産能力誘致の最適化と生産量管理、原材料の価格決定力向上への投資、情報源からの研究資源の共有、主要顧客と流通チャネルの共有、成長産業の超低排出能力の確保。
鞍山鋼鉄、鞍山鋼鉄集団、本渓鋼鉄集団が正式に発足した。設立計画によると、本渓は鞍山鋼鉄の子会社となる。2度目の再編後、鞍鋼の粗鋼生産能力は6,300トンに達し、中国および世界で3番目に大きな製鉄所となる。鉄鋼企業は中国鉄鋼産業の統合においてまた一つ重要な一歩を踏み出し、業界の集中度がさらに高まった。
世界鉄鋼協会が発表した世界の鉄鋼企業トップ10のうち7社が中国企業であり、中国の鉄鋼企業の規模が世界の最前線に躍り出たことを示している。企業の生産量はごくわずかである。
複数の観点から見ると、米国、日本、欧州連合の上位4社の鉄鋼会社の生産量は、それぞれの鉄鋼生産量全体の65%、75%、73%を占めている。韓国では、上位数社の鉄鋼会社の生産量が韓国全体の鉄鋼生産量の約85%を占めている。国内鉄鋼会社の鋳造コンプレックスが伴っているものの、ロボット産業の集中は依然として致命的なレベルにある。
さまざまなリンクで構成される強力な管理制御モードを通じて、同じグループ内での重複投資による資源の浪費を回避できるだけでなく、資源を高付加価値生産能力に転換し、市場が流動しているときに業界全体で生産量をより完全に制御できるようになります。迅速に明確化します。輸入鉄鋼国際で噂されている「3人の寡頭政治家」の高速飛行構造に直面し、中国鉄鋼業界の分散した需要側の動きは中央集権的な調達力を形成し、争うことなく高速鉄道の価格を容易に投機することができ、業界の発展コストを増加させ、農業生産の利益を圧縮しました。3つ目は、資源に投資して収穫することです。国内鉄鋼業界の変革、高度化、共有の過程で、技術革新は市場競争を構築する鍵です。重要な点は、資源産業活動の観点からです。集中度を高めることで、企業内の共通資源を統合して、収入と収益の大規模な経済利益を達成することもできます。ブースと地域の単位製品の収入と支出は、研究資源の使用をより集中させます。第五に、業界の超低排出能力を強化するための拡張があります。「デュアルカーボン」の文脈において、鉄鋼業界の集中化は、炭素ピークとカーボンニュートラルの目標を達成し、業界のグリーン開発を促進することができます。
鞍山鋼鉄集団と当グループの鉄鋼事業の統合は、鉄鋼業界の集中度を高めるための重要な一歩です。しかし、鉄鋼事業の統合は、単に産業集中度指数を向上させるためではなく、企業グループ内での研究開発と調達を実現し、産業統合を通じて産業運営効率と国際収益の向上を実現することを目的としています。